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合肥ISO管理体系其企业质量认证体系存在哪些问题
编辑:合肥奥普达企业管理咨询有限公司   发布时间:2018-12-12

合肥ISO管理体系其企业质量认证体系存在哪些问题,接下来合肥奥普达企业管理咨询有限公司将带大家一起来了解下相关内容,希望对大家有所帮助。质量管理是指导和控制组织的协调活动,通常包括制定质量政策、目标和质量计划、质量控制、质量保证和质量改进活动。为了实现质量管理目标,有效开展各项质量管理活动,必须建立相应的质量认证体系。在现代企业管理中,ISO9000质量认证体系是一个通用的质量认证体系。我国中小企业在质量认证体系方面还存在一些问题,需要逐步完善。

目前,我国中小企业质量认证体系存在一些问题。

1、缺乏质量意识的概念。合肥ISO管理体系,质量意识是对质量要求的正确认识和判断,是对以经济合理的方式满足质量要求的探索和行动,即全体员工特别是管理者做好质量工作的主动性和自觉性。对于一些中小企业长期实施计划经济体制,主要任务是“达到目标”和“达到标准”。在领导班子和员工中树立“数第1”的意识,有的甚至以数量为主,忽略了质量,至少达不到标准做不到。对于一些民营企业来说,质量低下的主要原因是由于自身素质的局限和对企业直接利益的关注,企业的生存和发展缺乏长期的规划和战略考虑,忽视了新的企业和国际竞争的影响,企业的质量管理水平实际上已经减弱,发展潜力有限。因此,应采取有效的措施和方法,提高员工的质量意识。

合肥ISO管理体系

2、质量认证体系的过程并不完善。人员、设施、工作环境、信息资源、利益相关者及其财力和自然资源是质量管理的必要条件。中小企业规模严重不足,质量投入严重不足,质量认证体系流程简单,责任不明确,部门间协调不足。其质量体系源于高层管理者的监督意识,从产品研发到质量检验的过程没有质量控制和改进。这使得企业没有有效地制定质量管理政策的目标,也没有明确的管理结构的企业责任分配,极大地限制了其实施。

3、质量管理的基础工作滞后。许多中小企业以“包装”代替“管理”,以“库存”代替“管理”,过分强调技术、行政和经济手段。质量管理的基础工作包括计量工作标准化、质量信息管理、素质教育、质量组织与责任、员工质量管理活动。

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